류프리

① 구성원들에게 개방된 공간을 조성해서 영감을 이끌어내라

구성원들이 대화하다가 이전에는 미처 생각하지 못했던 아이디어와 영감을 이끌어낼 수 있도록 개방된 공간을 조성해야 합니다. 온라인 쇼핑몰 자포스는 1층 로비를 벽과 기둥 없이 넓게 만들어 직원들이 자유롭게 공동 작업을 할 수 있도록 배려했고, 트위터 CEO 딕 코스톨로는 조직 내의 끊임없는 변화에 대처하기 위해서 벽을 없애고, 개인사무실이 없는 개방된 공간을 조성했습니다.

구성원들의 소통과 협업은 물리적 거리나 공간과 밀접한 관계가 있습니다. 미시간대 오웬 스미스 교수는 “직장에서 동료와의 동선이 30m 겹칠때마다 협업이 최대 20%까지 증가한다”고 주장했고, MIT 앨런 교수는 “엔지니어 간의 거리가 멀어질수록 의사소통 빈도가 급격히 줄어든다”고 설명했습니다.

② 구글의 신사옥 공간설계

2015년 입주 예정인 구글 신사옥은 직원들의 소통을 강화하는 공간 설계에 중점을 두었습니다. 구글은 직원들의 일상적인 대화 속에서 아이디어를 얻어서 지메일, 스트리트뷰 등과 같은 혁신제품을 탄생시키기도 했습니다. 리모델링 공사를 맡은 NBBJ는 사람들의 걸음 속도를 관찰하고 여러 각도에서 공간의 직경을 측정하는 등 데이터를 분석해 설계에 반영을 했으며, 10만m² 건물 안에 있는 직원이 2분 30초 이내에 다른 사람에게 다가갈 수 있도록 공간을 설계하고, 나선형 통로를 만들어 직원 간 접촉 기회를 확대시켰습니다.

③ 직원들이 자연스럽게 모일수 있도록 소통 아이템을 제공

휴식이 가능한 재 충전 공간이나 다양한 서비스 공간 등을 마련해야 합니다. 직원의 관심을 끄는 조형물을 설치하거나, 전시회 등을 기획하여 다양한 아이디어가 나오도록 접촉 기회를 많이 제공해야 합니다. MIT 미디어랩은 공통의 관심사를 가진 직원들이 함께 모여서 점심 식사를 할 수 있도록 주선해주는 터치스크린 형태의 ‘런치버튼’ 서비스를 직원들에게 제공하고 있습니다.

④ 우연한 소통이 활성화되는 프로그램이나 제도를 적극 활용

형식에 구애받지 않고, 자유로운 소통이 가능한 프로그램들을 운영하면 좋습니다. 페이스북은 ‘핵가톤’이라는 자발적인 프로그램을 통해 직원들이 파티하듯 자유로운 분위기에서 토론하면서 아이디어를 교환하는 제도를 운영하고 있으며, 소통의 결과물을 전체 직원이 공유할 수 있는 제도를 구축하기도 했습니다. P&G는 전 세계에 흩어져 있는 개발자 7,500여명이 전문지식과 일상 생활의 아이디어를 내부 웹사이트에서 공유하는 아이디어 뱅크를 운영하고 있으며, IBM은 하나의 주제를 놓고 직원, 직원가족, 고객, 협력사가 벌이는 세계 최대 온라인 토론인 ‘이노베이션 잼’ 을 개최하고 있습니다.

① 업무에서 벗어나 혼자만의 생각을 정리할 수 있는 환경이 필요

혼자서 사색을 하면 잠재된 다양한 생각들과 기억의 조각들이 결합되어 창조적인 아이디어가 만들어집니다. 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는 1년에 두 차례정도 업무에서 벗어나 외딴 별장에서 ‘Think Week(생각 주간)’를 보내며 아이디어 발굴에 몰두한다고 합니다. 일상에서 벗어나면 고정관념에 갇혀 있던 것들이 자유로워지면서 미처 생각하지 못했던 아이디어가 떠 오를 가능성이 증가합니다. 프랑스 수학자이자 물리학자인 앙리 푸앵카레는 “일상을 벗어난 산책이 창조적 아이디어의 도구”라고 강조하기도 했습니다.

② 규칙적인 일상에서 벗어나 한 번씩 ‘일탈’해 보는 것이 중요

고정된 현상만 주시하면 뜻밖의 기회를 인식하는 능력이 현저히 저하될 수 있습니다. 미국의 대형 서점 체인 보더스는 자사의 강점인 오프라인 매장 판매에만 집착한 결과, 고객들이 온라인 서점과 전자책으로 눈을 돌리면서 결국 파산을 맞습니다. 일탈은 낮선 길을 가보게 함으로써, 새로운 아이디어를 만나는 기회를 제공해 줍니다. 스타벅스 CEO 하워드 슐츠는 마케팅 담당시절 이탈리아의 주방용품 컨벤션에 참석했다가 우연히 이탈리아의 자유로운 커피 문화를 경험하고 영감을 얻은 결과, 스타벅스가 원두 유통업체에서 커피 전문점으로 전환되는 계기를 맞았습니다.

③ 기업은 직원들이 업무 이외의 관심 활동을 할 수 있는 기회를 제공

말로만 ‘창의성’과 ‘새로운 아이디어’를 요구할 것이 아니라, 그에 맞는 자율성과 여유를 제공해야 합니다. 이러한 이유로 최근 직원들에게 업무 이외에 자신의 관심사나 취미활동을 하도록 권장하는 기업들이 증가하는 추세이며, 마이크로소프트의 핵심제품 윈도 3.0은 포기한 프로젝트를 직원 3명이 비공식적으로 지속 개발해 성공한 사례이기도 합니다.

④ 고어의 장난시간(Dabble Time)

고어는 직원들이 업무시간의 10%를 자유롭게 활용할 수 있는 ‘장난시간’ 제도를 운영하고 있습니다. 1969년 창업자 아들이 함성수지 실험 중 합성수지를 잡아당기다가 우연히 물 대신 공기만 통과시키는 고어텍스 섬유를 발견해 회사의 주력상품으로 발전시켰으며, 이를 계기로 다양한 시도와 실패의 가치를 공식적으로 인정하는 ‘장난시간’을 운영해, 생각지도 못한 신 사업이 다수 탄생했습니다. 의료사업부에서 심장조직을 연구하던 직원이 기타를 즐겨치는 동료와 함께 장난시간에 ‘음색을 세 배나 유지하는 기타줄’을 개발, 이를 제품화하여 성공하기도 했습니다.

경영환경이 급변하면서 뜻밖의 아이디어로 성공하는 기업이 다수 출현

과거의 경험과 논리, 치밀한 분석 등 전통적인 전략뿐 아니라 뜻밖의 만남, 우연한 통찰력, 운 좋은 모험을 통해 성공하는 기업들이 탄생하고 있습니다. 구글 창업자 세르게이 브린은 “구글이 어떻게 성공했느나?”는 질문에 “성공의 제1 요인은 행운” 이라고 대답했습니다. 페이스북 창업자 마크 주커버그는 “페이스북에는 뜻밖의 행운인 세렌디피티의 개념이 담겨 있다”고 언급했습니다.

뜻밖의 아이디어들은 ‘세렌디피티’를 통해 재탄생

‘세렌디피티’란 “뜻밖의 발견이나 발명”을 의미하며, 과학계에서도 세렌디피티를 통해 수많은 발견과 발명품이 탄생했습니다. 예를 들면 만유인력, 다이너카이트, X선, 페니실린, 비아그라등을 말할 수 있습니다.

세렌디피티의 성공조건

① 세렌디피티는 우연히 발생하지만 준비된 기업만이 누릴 수 있는 특권

기업이 끊임없는 시도와 실행을 할 때 세렌디피티를 만날 가능성이 높아진다는 의미입니다. 세계 최대 화장품 기업 에스티로더는 설립 초기 100번 넘게 시도한 후에야 최고급 백화점 입점에 성공해 글로벌 기업으로 성장하였습니다.

② 뜻밖의 발견으로 성공한 기업은 세렌디피티가 발생하기 쉬운 환경을 조성

이러한 기업들은 우연한 발견이 가능한 조건을 갖추고 있으며, 발견한 것에 대해서는 성공확률을 높이는데 탁월한 능력을 보유하고 있습니다.

③ 세렌디피티는 사색(Contemplation), 교차(Crossover), 연결(Connection)의 상호작용을 통해 현실화

[ 세렌디피티의 성공 조건 ]

‘세렌디피티 (Serendipity)’ 란 ‘뜻밖의 발견이나 발명’ 이라는 의미입니다. 세렌디피티를 통해 수많은 발견과 발명품이 탄생했는데, 최근에는 경영환경이 급변하면서 뜻밖의 아이디어로 성공한 기업이 다수 출현했습니다. 세렌디피티는 우연이지만 준비된 기업만이 누릴 수 있는 특권입니다. 뜻밖의 발견에 성공한 기업들은 공통적으로 세렌디피티가 발생하기 쉬운 경영환경을 갖추고 있었습니다.

세렌디피티가 발생하는 조직환경을 만들기 위한 3가지 조건

① 익숙한 일상에서 벗어나라(Contemplation, 사색)

업무에서 벗어나서 혼자 생각을 정리할 수 있는 환경이 필요합니다. 특히 규칙적인 일상에서 벗어나 한 번씩 일탈해보는 것이 중요합니다. 기업은 직원들이 업무 이외의 관심 활동을 할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 예를 들어, 고어는 직원들이 업무시간의 10%를 자유롭게 활용할 수 있는 장난 시간을 운영합니다.

② 우연한 소통을 늘려라(Crossover, 교차).

조직 내에 우연한 소통이 발생할 수 있는 개방된 공간을 마련하고, 이러한 소통 공간에 직원들이 자연스럽게 모일 수 있도록 다양한 아이템을 제공해야 합니다. 또한 우연한 소통이 활성화되는 프로그램이나 제도를 적극 활용할 수도 있습니다. 미시간대 오웬 스미스 교수는 “직장 내 동선이 30m 겹칠 때마다 협업이 최대 20%까지 증가한다.”고 했습니다. 구글은 2015년 입주 예정인 신사옥 설계시 임직원들이 2분 30초 이내에 다른 사람에게 다가갈 수 있도록 설계하고, 픽사는 편의시설(회의실, 식당, 카페 등)을 중양홀에 배치해 직원들의 우연한 소통이 가능하도록 하였습니다.

③ 발견을 실행으로 연결하라 (Connection, 연결).

끊임없는 시도와 실행을 통해 세렌디피티의 성공확률을 높여야 합니다. 이를 위해 우연히 발생하는 결정적 기회를 포착하는 능력을 확보하고, 혁신적인 아이디어를 과감하게 실행할 수 있는 문화를 구축해야 합니다. 7억 회의 다운로드 수를 기록한 앵그리버드는 로비오 회사가52번의 도전 끝에 만든 게임입니다. 시스코는 설립 초기에 IT 변화의 트렌드를 예측하고 핵심역량인 소프트웨어와 판매서비스에 집중해 글로벌 기업으로 급성장하였습니다.

세렌디피티를 꿈꾸는 기업의 직원들은 다양한 분야의 적극적인 교류를 통해 소통역량을 개발하고, 리더는 세렌디피티가 지속 발생할 수 있는 조직환경을 조성해야 합니다. 기업은 세렌디피티를 통한 성공 경험을 지속적으로 축적해 신제품, 신규 시장으로 연결할 때 미래 혁신기업으로 거듭날 수 있을 것입니다.

2001년에 앨런 래플리 회장 주도로 처음 도입한 C+D는 외부의 아이디어나 기술자원을 내부의 R&D 역량과 연결시켜 혁신을 이루는 플랫폼입니다. 그동안 P&G 혁신의 50이상을 C+D를 통해 달성하는 수준에 이르렀으며, 글로벌 파트너들과 2,000여 건의 과제를 성공적으로 수행할 수 있었습니다. 2013년 2월, C+D의 웹사이트 및 플랫폼 운영 정책을 개편하며 제2의 도약을 모색중입니다. 새로운 가치와 제품 카테고리를 창출하는 파괴적 혁신(disruptive innovation)을 창출하고 기존보다 신속한 혁신을 지향하고 있습니다.

각 사업부와 외부 제안자 간의 쌍방향 직접 소통 방식 도입

기존에 중간관리자를 통해 전달되었던 외부 제안자의 아이디어가 이제는 직접 P&G의 각 사업부 리더에게 전달됨으로써, 신속하게 아이템을 포착해서, 사업부의 전략과 사업을 고려한 검토가 가능하게 되었습니다.

[ 기존 사업부 연결형 ]

외부 혁신가들은 P&G 측의 니즈를 실시간으로 전달받게 되며, 관련된 전체 문서에 접속이 가능하여 신속한 회사의 이슈를 파악하고, 문제에 대한 정확한 이해가 가능하게 되었습니다. 이를 통해서 전 세계의 창의적인 아이디어를 수렴하고, 지역에 따른 차별화된 고객 니즈를 포착할 수 있습니다. 현재는 중국어, 일본어, 스페인어, 포르투갈어 버전의 사이트를 신규 운영하며, 영어권 이외의 각 언어권에서도 매주 20개의 제안을 받고 있습니다. 

캐글은 빅데이터 애널리틱스 플랫폼 업체로서 기업이 제시한 문제를 받아서 데이터 분석가들과 연결시켜서 문제를 해결하는 업체입니다. 28세의 거시경제 모델 전문가 앤서니 골드블룸(Anthony Goldbloom)이 2010년에 설립했으며, 현재는 실리콘밸리에 위치하고 있습니다. 운영 방법은 기업이나 기관들이 해결하려는 문제를 캐글에 경쟁과제로 등록하고, 데이터와 목표, 마감기한, 보상조건 등을 제시합니다.

[ 솔루션 경쟁형 ]

캐글에 등록된 전 세계 10만명의 각 분야 전문가와 데이터 분석가들이 팀을 구성해 문제 해결에 도전을 합니다. 프로젝트당 많게는 수백 개 팀이 경쟁하며, 목표 달성에 기여한 팀은 3,000 ~ 25만 달러의 상금과 라이선스비, 데이터 전문가 명성을 획득합니다. MS, GE, Facebook, Deloitte, NASA 등 다양한 글로벌 기업과 공공기관들이 회원사로 참여하여 경쟁 과제를 발주하고 있으며, 회원사들이 매월 지불하는 3만 ~ 10만 달러의 회비로 운영되고 있습니다.

제스처 인식 모델 개발 과제를 발주한 MS

MS는 Xbox의 게임 Kinect에서 사용할 제스처(gesture) 인식 기능을 위한 기계학습 모델 개발 과제 ‘CHALEARN Gesture Challenge’ 시리즈를 발주했었고, 이미 종료된 1, 2차 과제에 대해 각각 1만달러의 상금이 지급되었고, 향후 최종 우승팀에게 라이선스 비용으로 20만 달러를 지불할 계획입니다.

캐글 홈페이지 <http://www.kaggle.com>

경쟁자 간 시너지 창출 유도

기업 내 보유하기 어려운 다방면의 전문가를 결집해 기존 방식보다 획기적인 성과를 창출하고 있으며, 응용수학, 통계학, 물리학, 경영학 등 다양한 전공자들의 창의적인 아이디어와 최신 기계학습 방법론이 결집되어 GE의 비행경로 최적화 문제 ‘Flight Quest’에서 179개 팀 중 1위를 차지한 “Team Gxav &*” 의 팀원 중 절반 이상이 부정거래 검출, 단백질 네트워크 분석 전문가였습니다. 보험회사 올스테이트(Allstate)는 차종에 따라 교통사고 확률을 예측하는 모형을 발주하여 기존보다 예측력이 340% 향상된 모형을 확보할 수 있었습니다.

또한 캐글은 데이터 보안 정책 및 시스템을 적용, 캐글의 상위 0.5%의 우수한 데이터 분석가들이 활동하는 프라이빗 채널 ‘캐글 커넥트(Kaggle Connect)’도 운영하고 있습니다. 캐글은 실시간 순위표 공개를 통해서 경쟁 심리를 자극하는 동시에 경쟁 팀 간의 협력도 유도하여 최상의 결과를 도출하도록 유도하고 있습니다. 팀 간에 알고리즘을 비교할 기회를 제공하여 경쟁자 간 소통이 단절된 기존의 예측시장이나 지식/기술 거래 시장에서 발생하는 잘못된 결과로의 쏠림현상, 각 팀의 한계 극복 실패 문제를 해소할 수 있었습니다.

미국 실리콘밸리 소재의 Y-콤비네이터는 아이디어 제안팀의 역량을 육성해서 투자자와 연결해주는 플랫폼 업체입니다. 컴퓨터 프로그래머이자 벤처투자가인 폴 그레이엄(Paul Graham)이 2005년에 설립하였으며, Y-콤비네이터는 선정된 아이디어 제안팀에게 3개월간의 교육, 업계 전문가 및 후원자와의 교류, 최대 2만달러의 후원금을 지원합니다.

[ 사업 역량 육성형 ]

직접적인 교육 및 인적 네트워크 지원도 없이, 일반 대중의 자본과 재능 펀딩 중개에만 주력하는 크라우드 펀딩과는 차별화가 되는 서비스를 제공하고 있습니다. 오직 아이디어만 있던 제안팀은 육성 기간을 거치면서 매력적인 투자 대상으로 성장하게 됩니다. 세계적인 엔젤 투자자 론 콘웨이와 유리 밀너는 2011년 겨울 이후 Y-콤비네이터 출신 벤처기업 각각에 15만 달러의 자금을 투자하기도 했습니다.

Y-콤비네이터는 배출한 벤처기업의 위상이나 수익 규모 면에서 미국의 최고 투자 플랫폼 업체로 자리 매김했으며, 대표적인 혁신 기업으로는 DropBox, ZeroCater, Airbnb 등을 포함하여 500여 개의 벤처 기업을 배출했으며, 이들의 전체 시장 가치는 78억 달러에 이릅니다. 이 벤처기업들에게서 지분 2~10%를 받아 수익을 창출하고 있습니다.

[ Drop Box ]

아이디어 실현 역량 육성

연 2회, 수천의 아이디어 지원팀 중에서 유망한 아이디어 제안팀들을 1회당 50여 개씩 선정해 집중 지원하고 있습니다. 우선 제공되는 서비스는 멘토링과 외부 네트워크를 통해 사업 정보와 노하우를 제공합니다. 교육과 멘토링은 새로 습득한 시장 정보와 자문에 기반하여 끊임없이 기획안을 개선하도록 유도하고, 10여명의 멘토가 사업화와 관련된 재무, 법률 절차를 교육하고 아이디어 실현에 관한 기술 멘토링을 실시합니다.

그리고 매주 진행되는 저녘 모임에서는 벤처 투자에 성공한 벤처캐피털과 후원자들의 성공 스토리를 강연하고, 비공식 네트워크를 형성할 기회도 제공하고 있습니다. 3개월의 육성 과정 이후에 투자자들에게 사업 기획을 발표하는 데모 데이 (Demo Day)를 개최하고 투자 유치를 지원하고 있습니다. 이를 위해서 사전에 프레젠테이션 스킬, 투자자 및 언론 대응 방법 등도 전수하고 있습니다.

투자 플랫폼의 핵심 자원

Alumni Network

Y-콤비네이터 동문 네트워크는 뛰어난 창업 희망자들과 투자자들을 유인하는 역할을 담당하고 있습니다. 30개가 넘는 다양한 분야에서 활약하는 동문들은 잠재적 협업자들이며, 특히 실리콘밸리 소재의 동문들과는 육성기간부터 기술 자문 교류가 활발합니다.

쿼키는 보통 사람들이 제안하고, 또한 그들이 평가한 아이디어중에서 다수의 선택을 받은 아이디어를 제품화해서 수익을 공유하는 ‘소셜 제품 개발 플랫폼’ 업체입니다. 쿼키는 24살의 청년 발명가이자 벤처기업가인 벤 카우프만(Ben Kaufman)이 2009년에 미국에 설립했습니다. 아이디어 제안과 시장의 니즈를 반영한 아이디어에 대한 평가는 일반 참여자들이 직접 담당합니다.

간단하게 운영방식에 대해서 설명을 드리자면 수집한 아이디어에 대해서 한 달 동안 일반 회원들이 자체 평가를 한 후에 점수를 매기고 코멘트를 작성하면 이 정보들을 바탕으로 시장 수요를 예측하게 됩니다. 쿼키는 이렇게 선정된 최고의 제품 아이디어를 실용화 가능하도록 연구, 설계, 디자인, 브랜딩하여 생산과 판매하는데 집중합니다.

[ 소셜 평가형 ]

제품화할 아이디어를 확정하고 나면 3D 프린터를 이용해서 개발, 온라인 판매 등 신속한 프로세스로 혹시 발생할 수 있는 카피캣를 방지합니다. 쿼키는 “포브스” 가 선정한 미국의 유망 신생기업 59위에 등극하기도 했으며, 다수의 혁신 제품을 출시했으며, 지금까지 출시한 360여 개 제품 매출이 쿼키의 주 수익원입니다. 아래의 그림은 쿼키의 히트 상품인 휘어지는 멀티탭 ‘Pivot Power’로써, 멀티 와인 오프너 ‘Verseur’에서 2012년 레드닷 디자인 상을 수상하기도 했습니다.

[ Pivot Power ]

점수산정 및 이익공유

쿼키는 ‘영향 포인트(influence point) 보상 시스템’으로 아이디어 제출과 평가 활동에 영향 포인트를 부가하여 사이트를 활성화시키고 있습니다. 아이디어 제안에서 출시에 이르는 전 과정에서 참여자의 ‘영향도’ 정도를 점수화해서 종합점수를 산출하여 판매 수익을 제공하고 있으며, 이러한 보상제도를 통하여 사용자들의 지속적인 아이디어와 제품 피드백을 생성하고 있습니다.

영향 포인트는 최종 선정된 아이디어의 제안자, 주요 협업자, 평가자 각각에게 42%, 6%, 9%로 차별화된 점수를 부여하고 있으며, 쿼키 쇼핑몰에서 판매된 경우에는 수익의 30%를 참여자들에게 분배해주고 있습니다.

아이디어 제출비용 10불

쿼키는 양질의 아이디어 제출과 평가를 유도하고 왜곡된 정보를 올리는 것을 방지할 목적으로 아이디어 제출자에게 10달러의 제출비를 부과해서 신중한 제안을 유도하고 있으며, 하루 최대 투표수를 15회로 제한함으로써 평가자가 영향 포인트를 높이기 위해서 제안을 제대로 살펴보지도 않고 투표하는 것을 방지하고 있습니다.

쿼키의 최종 아이디어 선정 이벤트

Quirky Product Evaluation

쿼키는 매주 생방송으로 최종 아이디어를 선정하는 이벤트를 개최하는데 일반 평가자의 평가 과정인 커뮤니티 큐레이션 (community curation)과 스태프 평가를 차례로 통과한 아이디어 중 하나를 인터넷 생방송 ‘Quirky Product Evaluation’에서 참여한 전세계 시청자에 의해서 최종적으로 결정하고 있습니다. 최종 합의를 이끌어내는 과정을 투명하고, 캐주얼한 분위기에서 공유함으로써 참여자들의 신뢰와 관심을 높이고 있습니다.

급격한 시장 변화와 기술 발달로 인해서 회사 내부의 자원만으로는 소비자 니즈에 부합하는 창의적인 제품을 개발하는 것이 더욱 어려워지고 있습니다. 이에 회사내부뿐만 아니라 외부자원을 활용하는 오픈이노베이션이 혁신의 새로운 패러다임으로 부상하고 있습니다. 최근에는 전통적인 오픈이노베이션 방식과는 달리 생태계를 활용한 ‘아이디어 플랫폼’이 주목 받고 있습니다. 아이디어 플랫폼은 아이디어를 활용하려는 기업, 기관 등이 다수의 아이디어 제안자들이 제공하는 아이디어를 항상 활용할 수 있는 생태계를 말하며, 다음의 4가지 유형으로 구분할 수 있습니다.

[ 아이디어 플랫폼의 유형 ]

소셜 평가형

아이디어를 제공하는 모든 참여자들을 대상으로 합니다. 참여자들이 제공한 아이디어 중에서 좋은 아이디어를 제품으로 만들어주는 대표적인 업체로는 쿼키(Quirky)가 있습니다. 쿼키는 아이디어 제안에서부터 평가까지 외부 참여자들의 의견을 받아서 시장의 니즈를 실시간으로 반영합니다. 선정된 아이디어에 대해서는 쿼키가 설계, 디자인, 제작, 판매까지 책임을집니다.

사업 역량 육성형

아이디어 제안자의 사업 역량을 육성합니다. 미국 최고의 투자 플랫폼 업체인 Y콤비네이터(Y-Combinator)는 아이디어를 제안한 팀과 투자자들을 직접 이어주는 역할을 합니다. 특히 아이디어 제안팀이 투자자의 러브콜을 받을 수 있도록 사업화 교육, 멘토링, 투자자 네트워킹으로 아이디어 실현 역량을 최고로 이끌어줍니다.

솔루션 경쟁형

아이디어 제안자들간의 교류를 활성화합니다. 빅데이터 애널리틱스 플랫폼 업체 캐글(Kaggle)은 어떤 문제를 가지고 있는 회사가 그 문제를 해결하기 위해서 캐글에 문제에 대한 해결책을 의뢰합니다. 그리고 캐글은 전세계에 있는 전문가들을 통하여 해결책을 제시합니다. 운영 방식은 문제 의뢰 기업이 문제점, 관련 데이터, 목표 등을 캐글에 등록하면, 캐글은 자신이 보유한 전문가 네트워크를 활용하여 전 세계 데이터 분석가들에게 이 문제를 해결하도록 독려합니다. 문제를 해결하는 전문가들간에 경쟁뿐만 아니라 협력도 유도하여 혁신적인 해법을 도출할 수 있도록 한 점이 성공의 열쇠다.

기존 사업부 연결형

내부 사업부와 외부 아이디어 제안자 간의 직접적인 교류를 강화합니다. P&G의 C+D (Connect+Develop)는 산업 판도를 바꿀 만한 혁신 역량 보강을 위해서 웹사이트 및 플랫폼 운영정책을 개편했습니다. 이를 통해서 사업부 수장과 외부 아이디어 제안자 간에 중개자 없이 플랫폼을 통하여 직접 교류가 가능해졌습니다.

기업들은 아이디어 플랫폼을 활용해 성공적인 오픈이노베이션을 달성할 수 있습니다. 장기적으로 반복적인 과제는 플랫폼 업체와 보다 긴밀한 파트너십을 구축하거나 직접 운영하는 것도 효과적입니다. 

​한양대학교 창업 보육센터, 경기도 안산시

적은 돈도 신생 기업들에겐 큰 도움이 됩니다. 한양대 창업 보육센터에 둥지를 튼 신생기업 엔씽, 구성원들이 모여서 디자인 개선 방안을 고민합니다. 이 회사의 주력 상품은 바로 화분, 식물이 자라는데 최적의 환경을 제공할 수 있는 디지털 화분입니다.

[ 엔씽의 플랜티 ]

화분의 이름은 ‘플랜티’, 스마트폰 앱을 통해서 습도와 온도를 체크하고, 조명까지 조절할 수 있습니다. 가장 좋은 점은 와이파이가 내장되어 있어 멀리 떨어진 곳에서도 물을 줄 수 있다는 점입니다. 재미있게 산 다는건 실패를 통해서 경험과 지혜를 배우는 것이라고 생각하는 공학도와 디자이너가 모여 시작한 사업, 각자의 경험과 아이디어를 모아서 이 화분을 개발하기로 했고, 자금 부족은 폐기로 떼웠습니다.

글로벌 K-스타트업

인터넷 분야 창의적 아이디어를 공모.

창업, 사업화, 해외진출까지 연계, 지원해주는 스타트업 프로그램

엔씽은 지난해 정부와 구글이 지원하는 글로벌 K-스타트업에서 수상을 했습니다. 덕분에 엔씽의 꿈은 더욱 단단해졌습니다. 안정보다 도전을 선택한 젊은이들 우리에게 필요한 것은 이 같은 인재를 양성할 교육입니다.