동기부여 이론

동기부여 이론

 
제１장. 매슬로우(Maslow) 욕구 5단계 이론
l  인간은 5가지 욕구를 추구하게 되어 있으며, 하위 단계의 욕구가 충족되면 상위단계 욕구를 추가한다.
 
제２장. 맥클랜드(McClelland) 성취동기 이론
l  다음에 제시된 3가지 욕구가 다른 행동의 80% 이상을 설명할 수 있는 욕구이다.
l  사람마다 동기부여에 대한 욕구가 다르기 때문에 적합한 동기부여 방법이 필요하다.

제３장. 허즈버그(Herzberg) 2가지 요인(Factor) 이론
l  팀원들에게 만족을 야기시키는 요인과 불만족을 야기시키는 요인은 서로 별개이다.
l  불만족 원인을 제거한다고 만족 상태로 가진 않으며, 동기요인을 통해서만 동기부여가 가능하다.

 
제４장. 맥그리거(McGregor) X, Y인론
l  조직의 인력을 관리하는 관리자의 성향을 2가지로 분류한 이론이다.

 
제５장. 브룸(Vroom)의 기대이론 (Expectancy Theory)
l  인간은 본인이 예상하는 목표와 보상이 적절할 때 동기부여가 발생하고 좋은 성과를 나타낸다.

 
제６장. 공정성이론
l  공정성 이론은 동일한 직무 상황 내에 있는 다른 사람들의 투입 대 결과의 비율을 자신과 비교하여, 두 비율이 동일할 때 공정성이 있고, 두 비율 간에 어느 한 쪽이 크다거나 작을 때 불공정성이 있다고 자각한다는 것이다.

l  개인들이 자신이 기울인 노력에 대한 보상이 적절한가를 판단할 때 절대적인 기준뿐만 아니라 다른 사람과 상대적 기준도 중요하게 고려

l  공정성이나 불공정성을 만드는데 필요한 조건들은 투입과 산출에 대한 개인들의 지각에 근거하고 불공정은 상재적인 현상이며, 불공정성은 사람이 상대적으로 낮은 보수를 받거나 많은 보수를 받았을 때 나타난다는 것이다.

l  공정성(equity)은 조직에서 피고용자들의 업무에 대한 노력이나 성과와 그가 받은 보수 사이의 긍정적인 관계라고 가장 많이 해석된다.

l  외부공정성 (External equity)
‘해당 기업의 종업원이 받는 임금수준이 타기업의 임금에 비하여 공평한가?’ 와 관련된 문제로 ‘조직의 인력확보’ 와 ‘대외경쟁력 유지확보’에 지침이 된다.

l  내부공정성 (Internal equity)
기업내부의 공정성을 의미하는 것으로 조직의 직무,직능,근속 및 성과에 따라 보상을 달리함으로써 공정성을 유지, 확보하는 것이다.