류프리

① 우연을 성공으로 만드는 힘은 끊임없는 시도와 실행

무수한 시도와 시행 끝에 행운을 만나는 것은 우연이라기보다 필연이라고 할 수 있습니다. 퀴리 부부는 4년 동안5,677단계의 농축과정을 거쳐 피치블랜드 광석으로부터 라듐을 분리하는 성공했으며, 피카소는 활동하면서 유화, 판화, 삽화 등 다양한 분야에서 10만점 이상의 작품을 그렸습니다. 또한 직원들의 끊임없는 시행착오를 용인하는 조직분위기 조성해야 합니다. 유니클로는 ‘1승 9패’의 경영철학에서 직원들이 끊임없이 도전하는 벤처정신을 강조하고 있으며, BMW는 ‘이 달의 가장 창의적 실수상’을 선정해 창의적이고 새로운 발상을 독력하고 있습니다.

② 로비오사의 앵그리버드

로비오의 앵그리버드는 8년 동안 52번의 도전 끝에 나온 게임입니다. 앵그리버드는 7억 회 이상의 다운로드 수를 기록하면서 역대 최고 판매를 기록중입니다. (중독성이 강한 게임으로 평가) 또한 파생 게임과 캐릭터를 활용한 관련 상품을 개발해서 한 달에 200만 점의 티셔츠와 완구 그리고 배낭등을 판매하고 있습니다.

③ 우연히 접하게 되는 결정적인 기회를 포착하는 능력을 확보

성공한 기업들은 실행 가능성과 뜻밖의 행운이 만나는 결정적인 기회를 놓치지 않는 역량이 탁월합니다. 유튜브는 처음에 단순한 데이트 사이트로 시작했으나 재미있는 동영상을 힘들게 찾는 고객들을 발견한 순간, 이를 놓치지 않고 사업으로 연결해 성공했습니다. 결정적인 기회가 왔을 때 성공적으로 샐행할 수 있는 핵심 역량을 평소에 구축할 필요가 있습니다. 네트워크 장비업체 시스코는 설립 초기에 ‘소프트웨어 부상, 인터넷 보편화’라는 IT 번화의 트렌드를 예측하고 핵심역량인 소프트웨어와 판매서비스에 집중해 급 성장했습니다.

④ 혁신적인 아이디어를 과감하게 실행할 수 있는 문화 구축

혁신은 아이디어로 시작하지만 실행이 뒷받침되어야 비로서 완성이 됩니다. 제록스가 아이디어 상태에서 멈춘 레이저 프린터 기술은 휴렛 패커드로 넘어갔고, 데스크톱 출판기술은 어도비가 활용했습니다. 아이디어의 실행력 제고를 위해서는 과감한 의사결정 문화를 조성할 필요가 있습니다. 유통업체 세븐일레븐 재팬의 직원들은 자신의 제안이 기업의 정책변화로 이어진다는 믿음이 강해 제안활동에 적극적으로 동참하고 있습니다.